會議圍繞階段性成果與后續(xù)規(guī)劃展開。銷售、計劃、采購部門員工代表交流匯報了圍繞產銷協(xié)同推進流程梳理模塊的應用，在調研寫實、問題梳理、計劃制定、階段試運行各環(huán)節(jié)的具體做法，分享了優(yōu)化成果，并提出了下一步改善提高目標。上臺交流的3名代表都暢談了開展精益管理對他們的思想觀念、管理理念、處理問題能力、團隊協(xié)同等方面帶來的深刻變化，創(chuàng)新積極性被尊重、解決問題的成就感，都激發(fā)他們主動參與精益管理的熱情，紛紛表示要將精益思想轉化為習慣行動。

會上，咨詢專家團隊對項目推進過程、試運行成果、下階段主要工作作了系統(tǒng)總結，提出精益管理重在堅持，堅持每天進步一點點，從量變達到質變。要做到三個堅持，堅持做正確的事，堅持改善無止境，堅持團隊協(xié)同相互成就。集團IT中心支持團隊代表就項目實施以來，基于“精益管理+數(shù)字化賦能”實現(xiàn)卓越運營的路徑、成果、努力方向，與大家進行了分享。咨詢公司總經(jīng)理對咨詢團隊、公司團隊的雙方合作進行了點評，強調了精益管理要在研產供銷服全流程全覆蓋，流程從建立到持續(xù)優(yōu)化，再到數(shù)字化提升，所有工作重在落地，精益管理還需要賦能人才，希望通過本次項目建設，把牧風打造成為精益管理的典范。

張力總裁代表精益轉型項目領導小組，對取得階段性實效的項目成果進行了表揚，對表現(xiàn)突出的“精益實施先鋒”進行了表彰。鼓勵大家將精益管理中的創(chuàng)新思想用于實際工作，并不斷優(yōu)化改善、深化推廣，為公司積淀精益管理文化根基。

張力總裁強調，精益轉型帶動的不僅僅是管理的提升，更是一種工作狀態(tài)的轉變，從被動的工作到主動的工作，通過查找問題讓不確定性轉變?yōu)榇_定的地圖、指南針，當大家有了確定性的目標后，工作就得心應手了，問題就迎刃而解了。全鏈條精益理念，推動全員思想升級，筑牢高質量發(fā)展根基。牧風將持續(xù)以“查問題、找方法、補短板”為路徑，深化自我革新，融合市場洞察、精益管理與數(shù)智化工具，構建卓越運營體系。

下一步，牧風將持續(xù)以問題為導向，從車間目視化細節(jié)優(yōu)化到數(shù)智化與精益管理協(xié)同發(fā)力，從管理層主動革新到激發(fā)一線員工創(chuàng)新活力，全面推動轉型落地，打造集團精益轉型示范樣板，樹立空壓機行業(yè)標桿，為“中國智造”注入新動能。